Chá Quente

Uma seleção de artigos, ressucitada de junho, que me chamaram a atenção nas últimas semanas. Aproveite. Em comum, crise do impresso, novos modelos comerciais para publicação de conteúdo e ação de empresas e indivíduos na mídia social.

NBC’s Mara Schiavocampo: Inside her digital toolkit from Nieman Journalism Lab on Vimeo.

*New Media Venture Turns Bloggers Into Print Journalists (boletins diários regionais com posts de blogs são um bom novo modelo de negócios para o conteúdo online?)
*93 of top 100 brands don’t control their Twitter name
*If you are laid off, here’s how to socially network (rodou? ajuste suas informações na mídia social para algo mais tragável profissionalmente)
*Informação e credibilidade no Twitter(Raquel Recuero escrevendo sobre Twitter é algo a se ler)
*End Times (The Atlantic prevê: NYTimes não chega ao segundo semestre. E o NYTimes responde)
*The New Journalism: Goosing the Gray Lady (mais: quem são os caras que estão tentando livrar o NYTimes da derrocada apostando em um novo jornalismo que mistura apuração e programação)
*The Man Who Discovered Oxygen (Maybe) and Gave the World Soda Water (outra resenha sobre o novo livro do Steven Johnson)
*Enjoying the show, avoiding the flamethrower: life inside Apple (insigths sobre trabalhar dentro da Apple)
*What Carriers Aren’t Eager to Tell You About Texting (pacotes ilimitados de SMS ainda têm uma liquidez impressionantes para operadoras. a razão? o envio de mensagens por uma faixa “gratuita”. leia pra entender)
*O New York Times lança sua API: Why just read the news when you can hack it? (outro bom texto sobre APIs e jornais, com um trocadalho foda no título)
*Live stream from Gaza hosted on Ustream (sabe a história do horror da guerra no teu colo? estão transmitindo ao vivo uma estrada em Gaza)
*Profile of a backpacker: Inside Mara Schiavocampo’s toolkit (lá em cima, o vídeo explicando o trabalho da jornalista multimídia do site da NBC)
*The Use of the Internet by America’s Largest Newspapers (2008 Edition) (como os maiores jornais norte-americanos usam a internet)
*New Media Journalism Gets $5 Million from Knight Foundation (notícia pra se arquivar junto à do investimento de US$ 25 milhões que o Huffington Post recebeu)

Durante a crise do Katrina, uma moradora de Nova Orleans sobe ao seu sótão (e depois ao teto) e começa a filmar a tragédia do ponto de vista das vítimas. As filmagens são cruas, instáveis e acompanhadas pelas reações reais de espanto e medo ao se registrar uma placa de trânsito quase coberta pela água.

“Trouble the water” é um documentário que aproveita as imagens feitas por Kimberly Rivers Roberts (chamada de nova estrela pela Rolling Stone) e documenta, aí não efetivamente no olho do furacão (literalmente) as consequências do Katrina não só para Nova Orleans, mas pra seu povo.

Não se trata de um filme de tragédia, mas sim de um filme sobre política, sobre o ridículo das decisões políticas envolvidas no resgate dos atingidos pela barragem cedida que levou à enchente e consequente morte de 1.863 pessoas. É a real contestação grassroots.

Não encontrei em lugar nenhum uma possível data de estreia do filme no Brasil. No Movie Mobz, comecei a mobilizar uma sessão no Reserva Cultural. Se você também tem vontade de ver o filme, entra lá. A New Yorker também tem uma bela resenha sobre o filme.

Na semana passada, o New York Times apresentou sua terceira API: a Congress API aproveita a renovação na Casa de Representantes e no Senado norte-americanos para oferecer dados sobre aqueles que assumirão os cargos em 20 de janeiro.

A primeira, chamada Campaign Finance API, também era sobre política, mas aproveitava as eleições norte-americanas para dar uma visão mais detalhada sobre os financiadores das campanhas de Barack Obama e John McCain.

Com a primeira API, era possível criar aplicações ou demonstrações gráficas de dados usando informações como nome, sobrenome e região em que moram os doadores, com duas atualizações de dados previstas pelo jornal.

Pela segunda, o New York Times empacotou mais de 22 mil resenhas sobre filmes já publicadas no jornal desde 1924 na Movie Reviews API, ainda bastante primária, algo que o próprio blog Open, responsável pelo desenvolvimento do NYTimes, admite:

For various reasons, we can’t (yet) give you direct access to things like trailers and video clips. But we can give you an easy way to link back to our site to view them.

A terceira é um bocado mais ampla, tanto pelo maior número de categorias de filtragem como pela amplitude dos dados integrados à API: são registros dos placares votações no Senado e na Câmara, posicionamentos em questões chaves e biografias sobre os políticos desde variadas datas.

O usuário pode usar as informações e, principalmente, as ferramentas oferecidas pelo NYTimes para integração com outros serviços, integradas à API para apresentá-las da maneira que quiser para representar graficamente, por exemplo, o histórico de votos de um determinado político, algo que poderia ilustrar e dar um maior embasamento à (aparentemente) simples notícia que determinado congressista defende uma nova posição.

Se quiser entender a importância das APIs para os jornais, duas leituras: Fim de uma era: The New York Times não é mais um jornal, no blog do Tiago Dória, e Why APIs are Important for Newspapers, trecho de notícia da Read Write Web sobre a primeira API.

O Boston.com confirma a razão pela reestruturação da OLPC: última tentativa de gerar receita, o Give One Get One foi um frondoso fracasso de vendas. Diz a matéria, levantada pelo OLPC News:

The result was a massive decline in money raised by the foundation’s Give One Get One program, launched in 2007 to promote sales and donations of the $200 laptop. During the 2008 holiday season, the program sold only about 12,500 laptops and generated a mere $2.5 million – a 93 percent decline from the year before. “That was a real shocker,” said Negro ponte, adding that it forced the foundation to slash its $12 million annual budget. “We will reduce ourselves to running at closer to $5 million,” he said.

Em suma, o mercado final era a última esperança da OLPC de se manter financeiramente. Não só não vendeu a quantidade de XOs necessário para custear a operação, como surpreendeu pela baixíssima aceitação: receita 93% menor que no ano anterior.

Os webcasts sobre política do Slate V são muuuito bem feitos. Texto conciso com narração blasé, acidez na medida exata, algumas citações pop non-sense e edições precisas pra dar a informação.

Não é surpreendente de maneira nenhuma o anúncio da One Laptop per Child que 50% dos seus funcionários seriam demitidos e os 32 restantes teriam cortes no salário frente à dificuldade do grupo em faturar.

A sustentação financeira da OLPC foi montada quando o grupo ainda confiava em cinco países fazendo encomendas de 1 milhão de máquinas (Brasil, inclusive), o que daria ao grupo condições de fabricar portáteis a um preço acessível – quanto mais se produz, mais barato o produto fica.

A OLPC que temos hoje é uma organização com mudanças profundas em relação ao projeto original, dado os percalços pelo caminho – pra começo, nem um dos cinco países originais (China, Egito, Nigéria e Tailândia) que se comprometeram a comprar os 5 mihões de XOs o fizeram (Brasil, de novo, inclusive).

Neste modelo, quem encomendou foram Uruguai (300 mil) e Colômbia (15 mil), em quantidades que não justificam a queda de preços da escala. O tal “laptop de 100 dólares” compravava seu papel de mera teoria.

Vender ao consumidor final foi a solução tanto para angariar fundos como para custear doações a países do Oriente Médio ou oeste europeu: pelo programa Give 1, Get 1, comprava-se um laptop e dava-se outro às crianças de países em desenvolvimento.E dá-lhe propagandas de crianças trabalhando ou com armas ou se oferecendo sexualmente, atores de Heroes e até John Lennon ressucitado.

O G1G1 atingiu os Estados Unidos e foi levado a países distintos do mundo onde já haviam sido aprovados pela agência reguladora regional (o Brasil está fora da lista). Para todo o mundo, o G1G1 acabou em 31 de dezembro e, teoricamente, ainda é possível comprar um XO pela Amazon.com.

O que me surpreende é saber que o desenvolvimento do Sugar, o sistema operacional focado em educação feito a partir de uma distribuição da Red Hat, seria repassado à comunidade sem qualquer tipo de justificativa palpável.

Em poucas palavras, a OLPC abriu mão de continuar a criar e desenvolver um software que poderia ter aplicações pedagógicas fora do XO (graças ao trabalho da Sugar Labs, o sistema está pronto para qualquer hardware) e com as históricas tentativas da Microsoft de integrar um sistema operacional (o Windows XP) sem qualquer modificação para atividades educacionais no laptop.

A OLPC é uma entidade não governamental sem fontes de renda fixas e, desde sua criação, atrás de um modelo de negócios que assegure sua manutenção. Em suma, precisa de dinheiro e a crise econômica não poupa as empresas que têm pouco espaço de manobra.

Quando, em novembro de 2005, Nicholas Negroponte anunciou a idéia do laptop de 100 dólares, não foram poucas as críticas que recebeu pela incapacidade de criar o que alardeava. De uma certa maneiras, eles tinham razão. Nunca se chegou ao laptop de 100 dólares. Nunca o XO custou efetivamente 100 dólares.

Mas a importância da OLPC não está na sua manutenção financeira, mas em algumas idéias que propôs ao mercado. Chega a ser irônico ler a mensagem da OLPC na mesma semana em que fabricantes como Sony, Asus e HP , fora empresas que já lançaram modelos, mostrem ao mercado na CES 2009 novos equipamentos ultraportáteis.

O Brasil é atingido pelo anúncio por não ser mais o foco da OLPC – América Latina e África ficarão agora sob a tutela de outro grupo que não o responsável por levar laptops educacionais para Oriente Médio, Paquistão e Afeganistão.

Não que mude alguma coisa: no mais recente edital do FNDE para laptops educacionais, a OLPC nem sequer chegou a participar, enviando um lance para o leilão. Responsável pela região, David Cavallo culpou a falta de tempo e o medo de não conseguir cumprir algumas das exigências para Jaime Balbino , do Mobilidade em Educação.

Mesmo com as evidentes dificuldades fáceis de se notarem ao seu redor, a OLPC em maio anunciou o desenvolvimento do XO-2, com duas telas sensíveis a toque que fariam o papel de teclado, monitor e tablet. Negroponte não cita em seu e-mail, mas seria um exercício de otimismo exagerado esperar que o XO-2 chegue, em curto prazo, às prateleiras.

Sílvio Meira colcou para download gratuito uma compilação de todas as suas colunas no extindo NO. (que depois daria origem ao No Mínimo). Na abertura, o leitor fica sabendo que Meira foi parte fundamental na concepção e realização do NO.

São 100 artigos “pra se ler no feriado“, diz ele (talvez depois de um curso de leitura dinâmica). Estou nos primeiros, o que me impede de opiniões mais avançadas. Mas sabendo que são colunas de Sílvio Meira numa época em que neguinho nem bola dava pra internet, já é bastante animador.

O PDF antecede um especial sobre o futuro da internet. Ou seja: fique ligado no blog do cara.

E não sou eu que estou dizendo (agora, já disse antes), mas o próprio ombudsman do portal da Brasil Telecom, Mário Vitor Santos.

Ao contrário de dois concorrentes, o iG não apresentou mudanças em sua capa. A sensação é de que 2009 começou com ar de 2008 em sua homepage.

Menos banners, mais espaço para notícias, harmonia entre cores usadas nos destaques, derrubar a overdose de destaques em nome da usabilidade, maior ordenamento entre conteúdo e editorial?

Lá vai a Globo.com ganhando seu terceiro seguidor.

Na miúda, a Livraria Cultura e o Google fecharam acordo para integrar a visualização de livros do Google Pesquisa de Livros`.

Semana que vem no ar, diz o BlogBlogs.